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如何讓優秀的安保人才不被埋沒?
發布時間:2017-01-06 丨 閱讀次數:1060

    現在安保工作中有一個比較普遍的感受和現象,就是優秀年輕骨幹脫穎而出比較難,特別是和上世紀80年代、90年代相比。一方麵是從整體上看,各個安保企業和企業安保部門中年輕領導的比例還不高;另一方麵是安保行業包括整個社會對破格提拔優秀年輕安保骨幹多持觀望、揣測、懷疑甚至非議態度。優秀年輕安保人才能不能從整體上、結構上脫穎而出,是一個事關長遠、牽動全局的大問題,同時也已經迫在眉睫.發揮好單位組織的關鍵作用

 領導群體的成長,關鍵靠單位組織培養。從安保行業的曆史看,每一時代都不缺乏好幹部、好苗子,從中國的全部曆史來看,每個時代都不缺乏可造之才、可用之將。可以說,安保行業群體從不缺優秀年輕幹部,缺的是發現優秀年輕人才的敏銳眼光、培養優秀年輕人才的得力舉措、選拔優秀年輕人才的管用機製。

著力加強規劃設計。在安保人才成長問題上,個人不要設計升遷路徑,但單位和部門要設計成長路線,否則人力資源和隊伍建設工作就喪失了預見性、係統性和科學性。領導班子建設五年規劃、後備幹部調研和梯次儲備,就是組織設計。單位要摸清基數,著眼未來,提高素質,優化結構,有計劃、有梯隊、成建製地培養選拔年輕安保骨幹,決不能到了離職前或急用時才臨抓現找、趕鴨子上架或者青黃不接地招聘。

著力加強教育引導。年輕安保幹部如果思想不純、動力不足,單位要加強思想政治教育。年輕安保骨幹如果作風不實、耐力不夠,單位要加強鼓勵督促,使其勇於磨練、甘於奉獻。年輕安保人員如果能力不強、素質不全,組織要加強指導幫扶,提供培訓學習機會,使其日積月累、轉型升級。特別是現在很多年輕骨幹是“三門人員”,缺乏基層一線曆練,單位要積極創造下基層蹲點、現場跟班、掛職、交流的機會,包括單位內部輪崗的機會,使其多經風雨、見世麵、練內功,同時改革幹部選拔錄用政策,從製度上保證安保領導普遍從基層來、到基層去。

著力加強管理監督。好幹部是管出來的,好作風是治出來的。安保領導者如果大麵積出問題,包括很多年輕幹部經不起網上“曬”,而其問題又不是一時一地、不是偶然發生的,則單位就難辭其咎。優秀年輕安保人才如果提拔錯了或者提拔後腐化變質了,都是對部門的形象、對Stakeholders‘  reputation and interests的傷害。管理要警鍾長鳴、鬧鈴不斷,要嚴字當頭、嚴以貫之,使年輕幹部自覺擰緊“總開關”、戴好“緊箍咒”,將單位內在的價值認同、固化為外在的行為習慣,扣好人生的每一粒扣子、站好人生的每一班崗。領導須勇於承擔選拔的責任

  組織是由人構成的,離開了人特別是領導幹部,組織就是虛的。毋庸諱言,目前在培養選拔優秀年輕安保幹部的問題上,領導幹部特別是主要領導幹部的權重加大了。權力就是責任。培養選拔好幹部就是人力資源建設的核心內容。安保單位領導要有愛才之心、求才之願、識才之智、容才之量、育才之方、用才之膽。

端正認識。領導要從對安保事業負責的道德高度看待優秀年輕安保人才培養選拔問題,深刻認識到出主意、用幹部是領導者的主要職責,幹工作、帶隊伍要並行不悖,一崗雙責,隻幹工作、不帶隊伍是嚴重失職,能不能既出成績又出幹部是檢驗領導覺悟和能力水平的重要標尺。

開闊心胸。領導要海納百川、包容厚德,以育才為樂、以用人為先,對優秀年輕安保人才決不能求全責備甚至嫉妒失衡,以各種理由甚至庸俗的馭人之術耽誤優秀年輕安保人次的事業生命。

關心下屬。一些領導之所以不能下決心選用優秀年輕安保人才,一個重要原因是對年輕幹部關心不夠,知之不多、了解不深,自然就心裏沒底。領導幹部要將了解和關心專業人才作為一項日常必修課。

敢於擔當。一方麵,對於看準了的、實踐證明優秀的年輕安保人才,該重用的重用,該提拔的提拔,該破格的破格,決不能因循守舊,搞論資排輩、裙帶關係、平衡照顧、權錢交易,不能怕招議論、怕惹麻煩。另一方麵,對於年輕安保人才的不良傾向和錯誤,要嚴肅批評、及時提醒、堅決糾正,決不能讓年輕人走上混圈子、找門子、鋪路子的歪路,不能怕得罪人。

業患不能精,無患有司之不明”

年輕安保人才要脫穎而出,自然需要環境、氛圍和機製,但最根本的首先是讓自己優秀起來並且一直優秀下去。年輕安保骨幹要努力學習,保證素質過得硬。作為年輕安保人員要“業患不能精,無患有司之不明”,不要怕沒機遇,就怕平時不努力,機遇來了抓不住,瓷器活來了卻沒有金剛鑽。堅持高標準、嚴要求、實作風,不求過得去,但求過得硬,決不能隻看到成功者台前的光鮮靚麗,而忽視了其背後的艱辛努力,決不能隻羨慕人家年輕“有位”,卻看不到人家銖積寸累的“有為”。年輕安保人員要加強錘煉,肩膀扛得起。

作為安保行業領導管理工作是一項綜合素質要求很高的工作,既需要知識,又需要智慧,既需要理論積澱,又需要實踐曆練。年輕安保人員要“行患不能成,無患有司之不公”,特別注意強基礎、補短板,主動積極到現場、on site、接地氣、察實情,使自己既能為文又能辦事,既能發展又能維穩,既能建言又能操盤,能夠挑起急難險重的擔子,駕馭紛繁複雜的局麵,創造出實實在在的業績。

提高修養,耐得住心性。人生之路也絕不會一馬平川,領導成長絕不會一帆風順。年輕安保幹部要特別注意克服眼高手低的傾向,能夠既仰望星空又腳踏實地,從小事做起、把雜事辦好、把瑣事辦實,特別注意摒棄舍我其誰的心態,能夠眼睛向下、重心下移,虛心向他人學習、向同行求教,特別注意提高逆商,不因暫時的失敗而消沉、不因一時的失意而懈怠,而是愈挫愈勇、坐得住冷板凳。

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